こんにちは。サンキャリア代表の田村です。 本日は『自営業・経営者に必要な３つの思考法とは？』というテーマでお話ししたいと思います。 私は社労士事務所と株式会社の両方を経営しながら、日々様々な経営判断に向き合っています。 その中で、知識やスキルよりも圧倒的に重要だと感じるのが、 「 自分の心とどう向き合うか」というメンタリティです。 今日は、事務所経営・会社経営を続けていく中で私が特に大切にしている３つの考え方をご紹介します。 ① トラブルがあっても「自分のせい」と抱え込みすぎない 自営業や経営をしていると、トラブルは必ず起こります。ただ、その度に「自分が悪いんだ」と抱え込んでしまうと、心が持ちません。 例えば、 ・システムがうまく動かない ・顧客から連絡が来ない 等々、これらは「自分のやり方が悪い」わけではなく、仕様・タイミング・相手の事情など、別の原因がある場合の方が多いです。 経営も同じです。資金繰りが悪化した時、クレームが来た時等、もちろん反省も大事ですが、まずやるべき事は、 「これは本当に自分のせいなのか？」 「何が原因でこの現象が起きて

こんにちは。サンキャリア代表の田村です。 本日は『信頼されるコンサルタントに求められる３つの鉄則とは？』というテーマでお話ししたいと思います。 社会保険労務士として、そしてコンサルタントという領域で仕事をしていると、技術や知識よりも「どう人として在るべきか」によって信頼が決まると強く感じます。 今回は、私自身が社労士事務所を運営してきた中で、「信頼される専門家」に必要だと考えるる３つの姿勢をお伝えします。 ① アドバイスを「ダブルバインド」にしない コンサルタントとして最も信用を失う瞬間は、「言っていることが変わる時」だと私は考えます。 例えば、 ・最初は「Aの方が良い」と助言した ・後日ヒアリングを進めていくと「Bの方が良い」と真逆の提案をした これだけで、顧客はこう感じます。 「あれ？この人、考えの軸がないのでは？」 「話を聞く度に言うことが変わるけど、信用して大丈夫？」 相反する助言、つまりダブルバインドなアドバイスは、顧客の信頼を一気に下げます。 大切な事は２つあると私は考えています。 ① アドバイスには“軸”を持つ事...

こんにちは。サンキャリア代表の田村です。 本日は『社労士等のコンサルタントの仕事をする人に必要な姿勢は何か？』というテーマでお話ししたいと思います。 社労士事務所を運営していると、若手スタッフやこれから社労士を目指す方から「コンサルタントとして一番大事な姿勢は何ですか？」とよく聞かれます。 知識・経験・実務力等もちろんどれも必要ですが、私はそれ以上に「どんな姿勢で仕事をするか」が、コンサルの価値を決めると感じています。 今日は私自身が最も大事にしている３つの姿勢を紹介します。 ① 叩くより叩かれる人生であれ コンサルタントは、アドバイスする側の仕事です。そして、社労士は「無形」のサービスを扱う仕事です。 だからこそ私は、「叩かれる側に立ち続ける事」を大切にしています。 これはどういうことかというと、アドバイスだけして安全地帯にいるコンサルタントほど、 クライアントとの「対等性」を失ってしまうからです。 無形を扱うコンサルが対等でいられるのは、自分も挑戦し、有形の価値を生み出し、批評される側に立っている時だけだと私は思います。 例えば、 〇新しいサ

こんにちは。サンキャリア代表の田村です。 本日は『「風通しの良い会社」と「まとまりのある会社」、どちらを目指すべきか？』というテーマでお話ししたいと思います。 ■ 求人票でよく見る“風通しの良さ”と“まとまり” 「風通しの良い会社」や「まとまりのある会社」という表現は、求人票でよく目にするキーワードです。どちらも一見、良い会社のように思えますが、私個人の意見としては、「まとまりのある会社」の方が、企業としてはより望ましい姿だと考えています。 なぜなら、会社は「法人」という名前の通り、一つの人格を持った存在として、自らの意思で判断し、行動していくべき存在だからです。その法人が適切に機能していく為には、組織内の意見や方向性がしっかりとまとまっていることが何よりも重要なのです。 ■ 法人＝一つの人格としての動き方 会社が大きな決断をしていく際には、まず小さな部署に分かれて役割や権限を明確化し、各従業員が自分の担当業務をしっかり担う必要があります。たとえ各部署や個人が異なる業務を担っていても、最終的には法人全体として一つの方向に進むことが大切です。...

こんにちは。サンキャリア代表の田村です。 本日は『小規模事業者が抱えやすい労務トラブルの傾向とは？』というテーマでお話ししたいと思います。 ここでいう小規模事業者とは、特に従業員が10人未満の会社を指します。 こうした企業では、経営者自身が現場のプレイヤーでありながら、他の従業員を評価する管理職としての役割も担い、さらには昇給や人事評価などの人事権も握っているケースが多く見られます。 つまり、経営・マネジメント・プレイヤー業務を一手に抱えるのが小規模事業者の実態です。 従業員数が少ないため、経営者から見ると「現場の様子がすべて見えている」「トラブルなんて起こるはずがない」と思われがちですが、実は、小規模だからこそ発生しやすい労務トラブルが存在します。 ① 経営者自身の知識のアップデート不足 昨今の労務分野では、法改正や労務トレンドが急速に変化しています。働き方改革やハラスメント対策、労働時間管理の見直しなどが進む中で、情報収集が追いつかず、経営者自身の自己流がトラブルの原因になるケースも少なくありません。 また、社会保険労務士に業務を委託している

こんにちは。サンキャリア代表の田村です。 本日は『時間外労働の抑制で効果が出る社内の取り組みとは？』というテーマでお話ししたいと思います。 ■時間外労働を抑制する事は働き方向上に重要な取り組み 会社の残業を減らす事は、従業員の疲労の蓄積を防ぎ、その日や翌日以降の業務に集中して取り組めるようにするために重要です。 また、昨今では人材確保が難しくなってきており、疲労から集中力が低下して退職に繋がるケースも増えています。そういったリスクを下げる意味でも、「時間外労働の抑制」はますます重要なテーマとなっています。 さらに、近年は外国人労働者が特定技能や技能実習、技人国（技術・人文知識・国際業務）など様々な在留資格で日本に来て働いています。海外では「残業無し」が当たり前という国も多く、残業の少ない職場は外国人からも選ばれる企業になる為の要素になります。 ■ 効果的な取り組み①：社内の生産性向上 まず1つ目の取り組みとして、「社内の生産性向上」が挙げられます。 業務の棚卸しを行い、誰がどのスキルや得意分野を持っているのかを洗い出し、適材適所の業務配分を行うこ

こんにちは。サンキャリア代表の田村です。 本日は、「正しい勤怠管理において本当に重要なのは『信頼』なのか？それとも『システム』なのか？」というテーマでお話ししたいと思います。 正しい勤怠管理とは？ 勤怠管理とは、従業員が実際に働き始めた時間・仕事を終えた時間が、記録と実態とで乖離していないかを確認し、それを正しく管理することを指します。勤務実態と記録が一致しているかどうかは、労務トラブル防止や公正な給与計算のためにも非常に重要です。 この正確な勤怠管理を実現する上で、クラウド型の勤怠管理システムや給与計算ソフトの導入は有効な手段のひとつです。しかし、私はそれ以上に重要なのが、会社と従業員の間にある「信頼関係」だと考えています。 勤怠管理のカギは「相互の信頼」 ここで言う信頼とは、会社が従業員を信頼することと、従業員が会社を信頼することの双方向の信頼を指します。 【会社から従業員への信頼】 会社は、従業員に対して「この業務をこの時間内にお願いします」という業務指示・指揮命令を出しています。 その指示に従って従業員が真摯に業務を遂行してくれると信じて

こんにちは。サンキャリア代表の田村です。 本日は、「外国人＝労働力不足の穴埋め」という考え方が、今後の日本社会・企業において本当に通用するのか？というテーマでお話ししたいと思います。 「労働力不足＝外国人採用」の限界 日本では、少子高齢化が進む中、自社の求人に日本人からの応募が集まらないという理由で、外国人採用に踏み切る企業が増えています。 このように“労働力確保のための選択肢”として外国人社員を採用する考え方は、確かに一つの合理的な手段ではあります。しかし私は、「外国人＝人手不足の補填」という短期的な視点だけで採用を進める事には限界があると感じています。 企業としては、もっと別の目的意識を持って外国人を採用することが、これからの日本社会では重要になってくるのではないでしょうか。 外国人採用は「国際展開」の鍵になる まず1つ目の理由は、企業の国際展開における外国人社員の価値です。 日本の人口減少により、国内市場だけで事業を拡大することが難しくなってきています。今後、日本企業はますます「海外に販路を広げる」戦略を取らざるを得なくなるでしょう。...

こんにちは。サンキャリア代表の田村です。 本日は『社内の雑談文化は本当に生産性を下げるのか？』というテーマでお話ししたいと思います。 雑談は「悪」なのか？ 企業において、従業員同士の人間関係を良好に保つことや、仕事の合間にリフレッシュして次の業務へ集中する為に、「雑談」が果たす役割は意外と大きいと感じています。 そのため、「雑談ができる風土が大切」と考えている企業も多いのではないでしょうか。 一方で、雑談が過度になると「勤務時間中の業務集中が乱れ、生産性が下がるのでは？」という懸念もあります。 本日は、この“雑談文化”と“生産性”のバランスをどう取るべきかについて、私なりの考えを共有します。 雑談が「生産性を上げる」ための3つのポイント 雑談は、工夫次第で生産性を高める手段にもなります。その為には、以下の3つのポイントを意識することが重要です。 ① 雑談をする「場所」を工夫する 雑談はオープンな場所で行うことが鉄則です。 例えば、給湯室やトイレなどの「見えにくい場所」での雑談は避け、オフィスのデスク周辺や共用スペースなど、他の社員や経営陣の目に届

こんにちは。サンキャリア代表の田村です。 本日は『時短勤務者への業務配分、社内の人事制度的にどう考える？』というテーマでお話ししたいと思います。 時短勤務制度の広がりと現状 近年、妊娠・出産を経て子育てと仕事を両立するために「短時間勤務制度（時短勤務）」を利用する従業員が増...

こんにちは。サンキャリア代表の田村です。 本日は『有給取得を促すために本当に効果的な制度とは？』というテーマでお話ししたいと思います。 有給休暇は「権利」だけど、なぜ使われない？ 会社で雇用されて働く従業員さんにとっての一つの大きな権利が、労働基準法で定められている「年次有...

こんにちは。サンキャリア代表の田村です。 本日は『AIの発達によって人事労務や社労士の未来はどう変わる？⑦』というテーマでお話ししたいと思います。 前回までに、AIによって人事業務が効率化されていく流れと、それに伴い社会保険労務士が今後担うべき主な役割についてお話ししてきま...

こんにちは。サンキャリア代表の田村です。 本日は『AIの発達によって人事労務や社労士の未来はどう変わる？⑥』というテーマでお話ししたいと思います。 前回は、AIによって人事業務が効率化されていく中で、今後、社会保険労務士が担っていくべき主な役割として以下の3点を挙げました。...

こんにちは。サンキャリア代表の田村です。 本日は『AIの発達によって人事労務や社労士の未来はどう変わる？⑤』というテーマでお話ししたいと思います。 前回は、AIの進化により人事業務が効率化されていく中で、今後社会保険労務士が担うべき役割として、以下の3点をお伝えしました。...

こんにちは。サンキャリア代表の田村です。 本日は『AIの発達によって人事労務や社労士の未来はどう変わる？④』というテーマでお話ししたいと思います。 これまでのニュースでは、AIの発達によって人事部の業務が効率化される主なポイントとして、以下の3点をお伝えしました。...

こんにちは。サンキャリア代表の田村です。 本日は『AIの発達によって人事労務や社労士の未来はどう変わる？③』というテーマでお話ししたいと思います。 前回までで、AIの発達により人事部の業務が効率化されるポイントとして、以下の3点についてお伝えしました。...

こんにちは。サンキャリア代表の田村です。 本日は『AIの発達によって人事労務や社労士の未来はどう変わる？②』というテーマでお話ししたいと思います。 前回は、AIの発達によって人事部業務が効率化されるポイントとして、以下の3点についてお伝えしました。...

こんにちは。サンキャリア代表の田村です。 本日は『AIの発達によって人事労務や社労士の未来はどう変わる？①』というテーマでお話ししたいと思います。 近年、AI（人工知能）の発達により、企業内の業務効率化が進み、私たち人間が担うべき役割や行動様式にも変化が現れています。...

こんにちは。サンキャリア代表の田村です。 本日は『労務管理Q＆A～「ポテンシャル採用」と「即戦力採用」で中小企業に向いているのは？⑤～』についてお話ししたいと思います。 これまでの回では、「ポテンシャル採用」と「即戦力採用」それぞれのメリット・デメリットについてご紹介し、そ...

こんにちは。サンキャリア代表の田村です。 本日は『労務管理Q＆A～「ポテンシャル採用」と「即戦力採用」で中小企業に向いているのは？④～』についてお話ししたいと思います。 前回は、「ポテンシャル採用」と「即戦力採用」それぞれのメリット・デメリットについてお話しし、その上で中小...

こんにちは。サンキャリア代表の田村です。 本日は『労務管理Q＆A～「ポテンシャル採用」と「即戦力採用」で中小企業に向いているのは？③～』についてお話ししたいと思います。 前回までで、「ポテンシャル採用」と「即戦力採用」それぞれのメリット・デメリットについてお話しし、その上で...

こんにちは。サンキャリア代表の田村です。 本日は『労務管理Q＆A～「ポテンシャル採用」と「即戦力採用」で中小企業に向いているのは？②～』についてお話ししたいと思います。 前回は、「ポテンシャル採用」と「即戦力採用」それぞれのメリット・デメリットについてお話しし、その上で中小...

こんにちは。サンキャリア代表の田村です。 本日は『労務管理Q＆A～「ポテンシャル採用」と「即戦力採用」で中小企業に向いているのは？①～』についてお話ししたいと思います。 今回からは「ポテンシャル採用」と「即戦力採用」それぞれのメリット・デメリットについてお話しし、そのうえで...

こんにちは。サンキャリア代表の田村です。 本日は『労務管理Q＆A～外国人材の定着には何が本当に必要なのか？④～』についてお話しします。 前回までに、外国人材の定着に必要な3つの視点として、以下の点をお伝えしてきました。 自分が“歓迎されている”と実感できる情報発信や出会いの...